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MBA提前面試題目面面觀

 

在在職碩士MBA面試中,不需要一鳴驚人,只需小心正確作答即可,要有自己的想法,不能全部照搬模板回答。下面為在職碩士考生收集整理了一些常見題目,供參考:
 
1、 有一句名言:“失敗是沒有借口的”,對這句話,你怎么看?
 
這是一道名言名句的評析題。對于這道的答題思路,考生可以從兩個角度展開:(1)“借口”指的是一種態度,即回避問題和推卸責任的態度。在失敗面前我們不能采用回避問題的做法,更不應該想出各種臺詞來推卸責任。這是需要正面肯定的。(2)但我們也看到,做一件事情是“成功”,還是“失敗”,除了“主觀上的努力”和“主觀上的因素”外,更多的是客觀因素。即我們在面對失敗時,再不回避問題及不推卸責任的同時,也不應該“盲目”自責,畢竟成功的因素是多方面的。我們一定要避免“功利主義”,及所謂“以成敗論英雄”的做法。希望考生能“坦然”面對失敗,也 “樂觀”看待失敗。
 
2、從事財務(行政、人事)工作時,在與其他部門進行溝通時需要保持適當的距離,就像水溫,38度正好,不冷也不熱,你怎么看?
 
這道題目實際上可以說是一道“人際關系處理題”,只不過要求考生從宏觀的角度去回答,題目中沒有專門設定固定的場景。我們的答題思路可以從以下角度展開:(1)溝通是以“尊重”他人為前提的,很多時候與他人保持適當的距離,實際上既是一種禮貌的表現,也是一種尊重他人的體現。(2)而在財務、行政、人事工作中,與相對人保持適當的距離,就不僅僅是一種禮貌和尊重他人的表現了,而且還是履行組織原則的體現(例如,執行費用預算,進行行政處罰,對員工進行業績考核等),因為這些工作需要的是“原則性”和“公正性”,過于親密的“個人關系”不利于行政工作的展開。(3)適當的距離是一種“度”的體現,這要求處理好各種人際關系,度的把握能力是一種長期的積累,需要在工作中和生活中不斷摸索。
 
3、 工作表面上看完成了90%,但實際上只完成了30%,你怎么看?
 
工作表面上看完成了90%,但實際上只完成了30%。這道題目比較難于回答,主要是很難找到合適答題切入點。我們可以從以下幾個角度找到題目的破題點:(1)我們在看問題時不能只注重于問題的“表面現象”,而應該從“表面現象”深入推敲問題的“實質”。因為很多時候問題的實質是隱藏于其中的。(2)我們可以引申到我們做事情的態度問題。很多人做事情只解決了眼前的問題,但卻忽視了問題的延伸。就像一個好的企業將產品銷售出去后,實際上并不代表事情已經完結,后續的客戶服務甚至會花費更多的時間和精力。通俗的說,就是指一個“一般的企業”,將產品銷售出去后,他們會認為事情已完成了90%。而好的企業僅僅會認為只只完成了30%。而這就是兩者最大的區別。
 
4、如果公司對領導干部進行的民意調查中對你的滿意率不高,你會怎么辦?
 
這是一道比較簡單的“自我反思類”的題型,也可以作為一道壓力測試題目。對于這類題型的解法,大致我們可以按照這樣一個模板去回答:考生先做出自我反思,反思工作過程中,在哪些環節上沒有做好自己的工作,所以導致民意調查中的滿意率不高。反思之后,要坦誠自己的錯誤,然后總結有關的經驗,避免在未來的工作再次犯同樣的錯誤??傊?,反思—坦誠錯誤—總結經驗—避免錯誤再發生。
 
5. 在火災時,有一種螞蟻會滾成一團,逃出危險,對你有什么幫助?
 
這是一道很“有趣”的題目,用的是自然界的一種現象。而我們在回答這種題型時更重要的是,要找到它的“引申意”。而題目中的“引申意”很明顯講的是“團隊合作”。(即“滾成一團”的含義)??忌诨卮饡r首先要把這個道理說明白:“在緊急的情況,團隊的協作有助于脫離危險。同樣,我們應該看到,團隊的合作能發揮出比“個人努力”更大的效果。因此,我們要注重團隊的合作。”但另一個角度,我們還可以引申。螞蟻是在火災這一緊急情況下才“滾成一團”。而我們卻不能是在“緊急情況”下才想起要團隊合作。我們要做的是,即使是“緊不急情況”下,依然要注重團隊合作。

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