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過來人談MBA面試:MBA面試經驗分享及建議

 

    今天小編整理了過來人的面試經驗,希望能對大家有所幫助。

 

復旦面試的過程

 

1、個人面試。每個人要單獨面對三名考官,依我的經驗及對其他人面試情況的調查,考官的提問主要是圍繞個人的教育背景和工作經歷,因此,自己所呈上的材料中,情況最好是真實可信的,這樣在被問到突發性的問題時,也可以做到有據可答。在做自我介紹時,如果不是特別的需要,建議就是簡單介紹一下自己的工作經歷,并適當突出一下亮點即可。我所認識的一位復旦考友,在做自我介紹的第三句話時就說到了個人的性格,結果馬上被考官打斷提問,直至面試結束,他后面那一大部分個人簡介最終根本就沒有說完。

 

三位面試考官中,據說一位是復旦經管學院的老師,兩位是企業的領導。進門后,交上我的材料,開始落座,進行自我介紹。我的語氣很平和,心里一點兒也不慌張,感覺和我在外企面試的時候差不多。陳述完畢,考官們開始進行提問??偣矄柫宋?3個問題,主要是針對我的教育情況和工作經歷,也有個別問題是關于當前管理的熱點,比如國企改革等等。我在回答的過程中做到了回答快速,并且沒有偏離預定的軌道,可以看的出來,考官們對我很是滿意。

 

需要說明的是,有的考生在面試后這樣說到:我其實在某一方面很強很強,可惜考官沒有問到這方面的話題,因此我的特長無從發揮。建議大家,如果想讓自己的特長表現出來,要在個人簡歷上多下點功夫,不要期待著考官在面試時會問到這個話題。

 

2、小組討論。小組成員進去后,要抽出一道題來進行討論。此時,做為小組的領導者,一定要當著大家把題目讀一遍,這樣不僅讓小組每個人都能知道是什么題目,更重要的是,讓考官也能做到了然于胸。因為考官面前有很多題,他并不知道你抽中的是哪一道。如果小組直接就此案例進行討論,考官或許根本就不知道你們在討論哪個案例,直接影響到小組的評分。

 

我們小組一共4個人,我在討論時的角色是總結人。在討論過程中,大家的思路都很清晰,每個人對其所扮演的角色進行了很好的詮釋。最后總結發言時,我們用了這樣的策略,計時員在還有最后5分鐘時提醒大家可以做總結發言,我在這5分鐘的時間內,專門拿出2分鐘來與大家做最后的交流,來確認每個人的觀點都被包括在內,隨后的3分鐘,起身,向考官陳述。

 

小組面試結束后,大家感覺都不錯,出門后,小組其他三個成員都過來向我最后的發言表示感謝。我當時就有一種直覺,我們小組都能夠被錄取。最后的結果出來時,我的面試成績是94分,其他三人中,一個92,兩個90,全部都被復旦經管學院錄取。

 

3、英語口試。復旦的英語口試,需要兩個人一組,因此最好能夠提前找一個搭檔,兩個人可以事先練習一下,熟悉對方的性格與英語的口感。我在尋找口語搭檔方面沒有特別主動,主要還是沒有時間和對方進行考前的練習。不過,個人感覺復旦組織的比較亂,可能到了I班的面試會正規許多。

 

在進行英語口試的時候,考官首先分別向每個人問一到兩個問題,然后兩人根據事先抽到的一個情景來進行對話的演練。我的搭檔口語雖然一般,但是很可貴的一點就是他非常敢說,敢于用英語表達自己的觀點。最后的成績,我是4.5分,他是3.5分。

 

面試的注意事項:

 

在復旦面試時,看到不少人在面試前腳步踱來踱去,嘴里念念有詞,神態左顧右盼,顯得慌張不已。要知道,這可是面試人的大忌。其實想想看,考官所提問的問題無非分為兩類:第一、根據你自己的工作經驗和教育背景。這些都是自己親身經歷過的,到時問什么就回答什么,也沒有什么好緊張的。第二、是某些突發情況的問題,許多人在面對此類問題時比較緊張,尤其是在小組面試的討論時。遇到這種情況,你一定要想到考官其實并不是想看你的答案是什么,而是要看你解答的過程,越緊張,越容易亂了方寸。

 

另外,在進行小組討論時,一定要注意到自己是團隊中的一員,一切應以集體的利益為重。我們每個人都要抱著積極主動的態度參與到這個整體的團隊中來,切忌過多考慮自己在小組討論中的具體角色。在討論時可以有適當的沖突,但不應偏離總體的目標。每個人在發言時,要做到語言清晰,思路簡明,少用口頭語。 同時,總結人要在聆聽發言的同時,快速記錄要點,并每隔一定的時間對大家的發言進行口頭的歸納。

 

面試有感(二)―上海交大

 

在小組面試中脫穎而出的"九陽真經"

 

原以為對我而言,小組面試不過是走走過場而已,開始并未上心準備,幸虧得一"明人"指點,方知小組面試才是真正的錄取考試,而筆試成績不過是面試成績相同參考條件。(據不完全統計,有五位295分以上同學出局,殘酷性可見一般)等重視起來才知道,面試的準備可謂千頭萬緒,其復雜程度遠非筆試可比,現在回想起來,才明白面試的確是一個人綜合素質和各項能力的全面展示,以此為入學的考核方式確有科學之處,本人能夠以高分勝出,實在是精心準備的結果,在此,將這段經歷簡要匯總,希望對各位同學有所幫助。

 

1、收集材料,了解上海交大歷史。

 

這是起步階段,也是小組面試中容易忽視的一點。這并沒有因為小組面試只有案例分析和討論,不對考生提問而放松對上海交大,特別是光華管理學院的歷史進行必要的了解,原因很簡單,我要從一開始就進入面試的最高境界--自然、和諧、愉快。心理學告訴我們:只有處在你熟悉和習慣的環境和工作之中,你才會感到安寧。事實的確如此,當我將能夠找到的資料一通囫圇吞棗之后,心里對上海交大、對光華的敬畏漸漸遠去了,油然而生的是一種又找到了新朋友般的親切,之后,又有意識地在光華的教學樓學習了幾天,認識了一些志同道合的朋友,通過這些準備,等到面試那天,再次走入光華的一霎那,我知道自己已經成功了!因為這是一個孩子回家來啦,考試只是房前的一道門坎,輕輕地一邁就過去了!!

 

2、拜訪高手,熟悉面試程序。

 

過來人的經驗必須重視,這是我深切的體會。雖然每個人的條件不同,情況各異,行動方案不能照抄,但思維方法和思維過程可以借鑒。我專門抽出時間,想盡辦法拜訪了近年來上海交大面試高分同學一共七人,其中,有綜合能力強,憑日常積累勝出的;有工作經驗豐富,憑臨場發揮搞定的;也有能力稍弱,筆試分數很低,憑借精心準備,穩扎穩打成功的。通過認真整理和研究,對面試的整個流程和相關環節有了一種"通"的感覺,不僅逐漸理清了其中的脈絡,最終找出了適合自己的行動方案,更重要的是徹底將面試放到了應有的位置,真正從心里重視起來,為以后的成功奠定了很好的基礎。

 

3、發布信息,組建面試團隊。

 

團隊建設是MBA課程中獨有的核心內容,也是每名成功的領導者運用集體智慧的精髓,但是,這次組建面試團隊,讓我從另一個側面體味到:管理者的潛質是在作為被管理者的時候一點點凝結起來的。出于準備的需要,我在MBA論壇上發布了尋找面試戰友的消息,本想找到三五個同學聊一聊,未想到回音之熱烈讓我措手不及,前后一周,打光了二百元錢手機話費更是令我哭笑不得,但一看到高達上千人次的點擊率,再想一想面試同學不過180人,心里禁不住很是得意。出于各種原因,特別是年底工作繁忙和面試時間緊迫等,面試團隊前后只進行了二次活動,大約只有30多位同學參與進來,在這里我想對其他戰友真誠地說聲:對不起。更想對團隊的戰友說:我們有三位同學暫時沒有成功,希望大家能記住他們。

 

4、精心選題,模擬實戰演練。

 

這個環節的成功實在出乎我的意料,準確地說,這是集體的智慧!我按照當前焦點、光華熱點和管理中一些永恒主題等內容,分門別類準備了案例和一些名言、俗語作為素材,團隊按面試時間分成了二個小組,隨著了討論的深入,案例的本質仿佛抽絲剝繭一樣逐漸顯露出來,我真的感到幸運:團隊之中,人人出眾。無論是現在還是將來,投身到這樣的團隊想不成功都很難。至于說,面試的實際案例與我們的一個模擬案例非常相似,只不過是巧合,相反,我到認為,這反而使我們精心提練的思維過程失去了寶貴的實戰機會。組建面試團隊,結識眾多才俊,交流思想感情令我再次升華。

 

5、注重儀表,保持精氣充足。

 

面試一天天近了,一向不修邊幅的我,又面臨著另外一個難題--選擇合適西裝,搭配恰當"附件"。這對許多西裝族應該不是問題,但對于許多如我一般休閑族還是要放在一定高度,須如,細節也將決定成敗。在朋友的建議下,選擇了一套深灰色西服和一件純白襯衫,再配上一條金利來領帶,武裝以后,自認十分滿意。為擺脫不自然的約束,特意提前穿戴幾次,直到感覺舒服,又反復在腦海中將面試中可能出現的所有環節一一放映幾遍,確信沒有漏洞,才安心等待面試的來臨。

 

6、打好開局,把握第一分鐘。

 

2003年1月11日,這一天終于來到了!提前到場是無須提醒,每個人都明白的道理,到場以后做些什么,并不是每個人都清楚,包括本人在內。幸運的是,我們組建了團隊,我們有熟悉的戰友。我們的面試日程是:

 

8:30分注冊;

 

8:45分進入封閉教室閱讀案例;

 

9:00面試開始;首先是,每人自述一分鐘,討論時間共45分鐘。

 

當我們六個按不同分數段,隨機編在一組的同學進入考場時,我感到除了緊張,還是緊張,特別是見到六位考官緊張也達到了極點,(事后,聽同組人說我同時神態自若的令人羨慕,實在汗顏)但主持人說完要求,開始了每人的一分鐘自述以后,我突然放松了!我的自述簡潔、清楚、鮮明,既突出了重點,又弱化了不利之處(本人出身非知名大學),尤其是后來一位戰友因超時被喊停,我意識到自己打贏了第一分鐘。

 

7、搞好協作,體現溝通精神。

 

小組討論,考察的是一個人的綜合分析判斷能力、溝通技巧和合作意識,如果不把握這個要點,一味找機會表現自己或者誤解了領導能力強就是"管"別人,結果則不言自明。面試中,雖然作了充分準備,但我還是將小組主持人這個極具得分潛力的位置讓給了別人,因為我相信自己,同時也可以集中精力彌補其他同伴可能出現的漏洞。幸運的是,很快就出現了一個得分機會,只是當時我并未意識到:我們每個人面前都有自己的名簽,不知什么原因,只有一面有字,進場時,名字已朝考官擺放好,討論時,我想記同伴的發言,發現看不到姓名,于是我插空向大家作了一個轉名簽的手勢,當時很自然,事后方知,小組溝通,牢記對方姓名是第一位的。這次得分的確沒有想到,也許這就是注重溝通的回報吧!

 

8、大處著眼,展示戰略意識。

 

小組討論的核心是集中展現理論功底。與個人面試不同,要實現領導的意圖必須先取得彼此之間的認可,特別是危機關頭處理危機的能力,否則會激化矛盾,導致兩敗俱傷。我們討論的是一個當前熱點:中國作為世界制造中心的利弊得失。話題一展開,立刻是風起云涌,濤聲陣陣,凡是報紙雜志上有的內容都被翻了出來。我一邊聽大家的發言,一邊整理自己的思路,我知道時間足夠,因而顯得從容不迫。過了近20分鐘,隨著材料漸漸枯竭,話題將要斷線,我穩穩了插了來,提出了自己的觀點:我同意S同學、L同學及幾位同學的觀點(不出聲則已,出聲就直接點出姓名和觀點,取得大家的好感和認同),根據我的理解,這是中國加入WTO以后,加工企業面臨的一個普遍而緊迫的問題(避免就事論事,直接提到戰略高度),我認為關鍵在于如何利用這個機會,而不是糾纏什么暫時的利弊得失。比如,中國一汽集團與德國大眾合資,也是從制造中心起步,但一汽人并沒有氣餒,而是充分利用引進技術和管理的有利時機,自力更生,艱苦創業,開發出具有自主知識產權的--紅旗轎車的同時,也為進口轎車國產化奠定了基礎。如果,我們的企業都能認識到這一點,從大處著眼,利用這個時機,加快技術改造,特別是注重用高新技術改造傳統產業,那么中國成為世界利潤中心的日子還會遠嗎?……(引經具典,提出解決辦法)一番話既贏得眾人贊同,又令考官頻頻點頭,我知道,自己的任務完成的不錯。

 

9、小處入手,畫上圓滿句號。

 

此處純屬細節,也是對后來者的忠告,如具有平時養成的良好習慣則不必在意,否則要格外小心。一是語速。不能過快,也不能過緩,要在面試之前找找感覺。二是著裝。一定是正式,切記。三是舉止。不能含胸縮背,坐著亂動,更不要主動尋求與考官握手(當然一般沒有機會)。四是學會傾聽。注意:集中精力,面帶微笑,眼睛注視對方的"傾聽",而不是左耳進,右耳出的"旁聽"。六是參加高質量模擬面試。一攬子解決上述問題。

 

面試有感-幾點建議

 

1、不要去管其他事情,也不要擔憂什么,考慮在面試的20分鐘內盡量表現好就行,要知道命運的轉機就在這20分鐘。不要覺得20分鐘看不出一個人的全部素質而有抱怨。倘若你抓不住這20分鐘,試問你是個合格的管理者嗎?

 

2、一定要注重自己的儀表:穿西裝,系領帶,既是對考官的尊重,也可塑造自己專業人士的形象。進門之前要敲門,進去后分別向各位考官遞交一份自己的簡歷,以示一視同仁。說話時,眼光要兼顧每一位考官。面試結束后,與三位考官一一握手并表示感謝后,輕輕帶門而出。

 

3、面試如此重要,因此感到緊張是很正常的。去年我在剛開始自述簡歷時就覺得心跳得比平時快,但我盡量控制住講話的語速和節奏,一兩分鐘以后,隨著講話的進行,就完全放松了。

 

4、面試時要以坦誠相見,說自己理解的事,勿說自以為深奧的事。每個人都因為想表現出高水平,往往說一些自己覺得有難度的話,以顯示自己,而這恰恰是自己最不清楚最為薄弱的地方,在考官的追問下,露出破綻。因此誠實地交流以前所做過的事,將能夠應付各種局面。要知道,自己理解的領域,在別人看來才更加專業。

 

5、要有自己的理念和讀MBA的合理動機。去年面試時,我談到自己心中的想法:中國企業不能總是打著民族品牌在自己家門口固守,而應該在世界市場上與國外公司展開競爭,我愿意在中國企業國際化的過程中盡自己的一份力。說起這個話題,我與考官談得非常投機,甚至問起我對吳士宏的看法這些隨意的話題。

 

6、心態平和,不要給自己定位100分,期望太高,往往容易加強自我傾向;定位80分,較為適中。記?。好嬖嚨男ЧQ于你與考官互動的交流。

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